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    企業(yè)IT外包 日期:2014-07-05 06:19 閱讀:

    企業(yè)IT外包優(yōu)勢

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    • 業(yè)務(wù)方面Business

      外包推動(dòng)企業(yè)注重核心業(yè)務(wù),專(zhuān)注于自己的核心競爭力,這是信息技術(shù)資源外包的最根本原因。從理論上講,任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng )造營(yíng)業(yè)額的工作都應外包。與其讓一位(或幾位)員工專(zhuān)門(mén)負責維護網(wǎng)絡(luò )安全等工作,不如請我們曉林電腦公司計算機工程師來(lái)為您管理這些職能。這能將員工解放出來(lái),使其能有時(shí)間完成與 核心業(yè)務(wù)更為直接相關(guān)的任務(wù),從而有助于提高他們的效率和企業(yè)的收入。

    • 技術(shù)方面Technology

      外包能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技術(shù)支持,改善技術(shù)服務(wù),提供接觸新技術(shù)的機會(huì ),使內部信息技術(shù)人員能夠注重核心技術(shù)活動(dòng)。通過(guò)外包,企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節都由最適合企業(yè)情況的專(zhuān)業(yè)公司完成。例如,澳洲的Trust銀行在1996年與HP簽訂了一份期限為5年、金額1700萬(wàn)美元的外包合同,由HP負 責管理維護Trust銀行的IT系統,并幫助銀行開(kāi)拓新型業(yè)務(wù)——網(wǎng)絡(luò )銀行業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和商務(wù)銀行業(yè)務(wù)等??梢韵胂?,如果沒(méi)有HP這樣的公司介入,單憑銀行內部信息部門(mén)的力量是很難達到這一目的的。

    • 財務(wù)方面Finance

      財務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因,外包可以削減開(kāi)支,控制成本,重構信息系統預算,從而解放一部分資源用于其他目的,避免"IT黑洞"的現象發(fā)生。另外,對于那些沒(méi)有能力投入大量資金、人力從硬件基礎開(kāi)始構建企業(yè)信息框架的企業(yè)而言,外包正可以彌補企業(yè)自身的欠缺。請一名專(zhuān)業(yè)IT人員工資加福利最低36000元/年,而由我們?yōu)槟?wù)僅需其中的一部分。并且在軟硬件采購、日常維護中我們能為你節省更多的成本。

    • 企業(yè)戰略方面Enterprise Strategy

      外包可以提高服務(wù)響應速度與效率,來(lái)自外包商的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可以將企業(yè)信息技術(shù)部門(mén)從日常維護管理這樣的負擔性職能中解放出來(lái),減少系統維護和管理的風(fēng)險,同時(shí)也增強了該部門(mén)的信譽(yù)。另外,對于一項新技術(shù)的出現,大多數企業(yè)由于費用和學(xué)習曲線(xiàn)的緣故,很難立即將新技術(shù)納入實(shí)際應用。因此,信息技術(shù)資源外包的戰略性考慮因素之一便是:借助外包商與現有的、未來(lái)的技術(shù)保持同步的優(yōu)勢,提供接觸新技術(shù)的機會(huì ),盡快縮小與國際先進(jìn)企業(yè)在信息技術(shù)應用及管理方面的差距,來(lái)實(shí)現企業(yè)以花費更少、歷時(shí)更短、風(fēng)險更小的方式推動(dòng)信息技術(shù)在企業(yè)中的發(fā)展,加快企業(yè)信息化建設的步伐。

    • 人力資源方面Human Resources

      通過(guò)外包,企業(yè)無(wú)需擴大自身人力規模,減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本以及面臨的壓力,節省了培訓方面的開(kāi)支,并增加了人力資源配置的靈活性。

      企業(yè)實(shí)施信息技術(shù)資源外包有多方面意義,包括:追求核心競爭優(yōu)勢、保持企業(yè)組織彈性、促進(jìn)市場(chǎng)競爭力、降低風(fēng)險、改善技術(shù)服務(wù)、增強成本控制、促進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)中的運用及發(fā)展等。

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